Human Capital OS
スキルは誰のものか
七つのOSで読み解く日本の雇用システム
日本の雇用システムを七つのOSとして読み、会社がスキルを抱える時代から、個人が自分の力を持ち運ぶ時代への変化をたどります。終身雇用やジョブ型雇用をめぐる議論を整理し、誰がスキルを定義し、育て、評価するのかを問い直します。自分の仕事と市場価値を考えるための雇用論です。
Amazonのアソシエイトとして、株式会社LVJは適格販売により収入を得ています。

この本で扱うこと
- 第3章:スキルは会社のものだった——
- 第1部:スキルは「会社のもの」だった
- 第2部:スキルが「宙に浮いた」
- 第3部:スキルを「個人に返す」
- 第1章:終身雇用OS——昭和を支えた巨大な人材マシン
- 第2章:換金不能なスキル——企業特殊的人的資本の罠
- 第4章以降)で詳細に分析する。
- 第3部(OS4:スキル銀行OS、OS5:ジョブ型OS)で詳述する。
AI / 検索向け要約
日本の雇用システムを七つのOSとして読み、会社がスキルを抱える時代から、個人が自分の力を持ち運ぶ時代への変化をたどります。終身雇用やジョブ型雇用をめぐる議論を整理し、誰がスキルを定義し、育て、評価するのかを問い直します。自分の仕事と市場価値を考えるための雇用論です。 World OSの著書群の中では「Human Capital OS」に位置づけられ、関連する問いは 派遣会社、構造、企業、終身雇用OS、個人、OS です。