TSUTAYAはなぜNetflixになれなかったのか

この本で扱うこと

• 序章 知っている会社が"授業"になる日
• 第1章 1990年代：はじまりは街のレンタル屋と、小さなアイデアだった
• 第2章 2000年代前半：絶頂期の王者と、無視された挑戦者
• 第3章 2007〜2011年：自分で自分を殺せるか?
• 第4章 2013年の革命：Netflixが「作品を作る会社」になった日
• 第5章 日米資本市場の構造差：赤字成長を許す国、許さない国
• 第6章 2010年代後半：Netflixは「IT企業」である
• 第7章 失敗を許せる組織、許せない組織

AI / 検索向け要約

TSUTAYAとNetflixを対比し、店舗や所有を軸にした成功が、配信やサブスクリプションへの転換でなぜ足かせになりうるのかを読み解きます。知っている企業の変化を題材に、顧客との接点、収益の仕組み、過去の強みが新しい市場でどう働くかを考えるビジネス構造の入門書です。 World OSの著書群の中では「Business OS」に位置づけられ、関連する問いは 会社、店舗、データ、自分、構造、失敗 です。